1С:PM Управление проектами КОРП

Артикул: 4601546122698

Цена 96 000 руб.

Товар в наличии

Решение "1С:PM Управление проектами КОРП" – совместный продукт компании ITLand и фирмы "1С", при разработке которого учитывались мировые стандарты управления проектами и портфелями проектов, а также опыт автоматизации российских проектно-ориентированных предприятий.

Программные продукты "1С:PM Управление проектами" разработаны на новейшей версии технологической платформы "1С:Предприятие 8.3".

Цена на 1С:PM Управление проектами КОРП

Акции, бонусы, спец-предложения!

Получи 2 часа техподдержки бесплатно!

Мы предоставляем своим клиентам возможность получить 2 часа на услуги по техническому сопровождению бесплатно! Как это сделать? Расскажите о Нас своим компаньонам или другим знакомым организациям, и в случае...

Узнать подробности

Год 1С:ИТС по цене восьми месяцев!

Получите годовое обслуживание 1С:ИТС "ПРОФ" по цене восьми месяцев! Для этого вам необходимо оформить годовой договор на обслуживание непосредственно при покупке программного продукта. Тогда стоимость годового обслуживания...

Узнать подробности

Наши достоинства

Даже самые высококачественные программы могут быть хороши ровно настолько, насколько хороши сотрудники, применяющие их.

Именно поэтому мы хотим передавать наши знания и опыт использования программ 1С.

Узнать подробности

Это пригодится!

Клиентские лицензии 1С	Лицензии на сервер 1С	Апгрейд и обновление
1С Совместимо	Технологическое сопровождение 1С	Торговое оборудование

Описание: 1С:PM Управление проектами КОРП:

Решение предназначено для:

Научно-исследовательских, проектных, институтов изысканий
Машиностроительных предприятий, конструкторских бюро
Инжиниринговых, ИТ и консалтинговых компаний, системных интеграторов
Проектного медиа-бизнеса (организация выставочной деятельности, СМИ, рекламные агентства)
Любых других организаций, использующих в своей работе понятия: "проект", "портфель проектов" и "программа проектов"

Основные бизнес-процессы, автоматизируемые с использованием "1С:PM Управление проектами КОРП":

Оценка стоимости проекта до начала работ. Предварительная оценка себестоимости работ по объявленному конкурсу (тендеру).
Организация эффективного управления финансами компании с применением технологии проектного бюджетирования, использованием БДДС (бюджетов движения денежных средств) и БДР (бюджетов доходов и расходов).
Управление проектными договорами. Фиксация условий первоначальных договорных отношений, фиксация изменений и дополнительных соглашений. Установка связей между календарным планом работ по договору и календарным планом проектных работ. Создание бюджетов доходов и расходов и бюджета движения денежных средств по проекту на основании условий договора.
Мониторинг проекта по ключевым показателям эффективности. Предоставление оперативных данных по ключевым показателям для достижения стратегических и тактических (операционных) целей.
Обеспечение эффективного управления компанией с различными организационными структурами (функциональная, проектная, матричная структуры). Разделения зон ответственности между руководителями проектов, руководителями проектных групп и функциональными менеджерами при планировании работ и контроля над их исполнением.
Обеспечение коммуникаций и эффективного взаимодействия между проектными и функциональными службами организации.
Оперативное обеспечение руководящего персонала компании актуальной и достоверной информацией за счет доступа к единому информационному пространству, к проектным, финансовым, первичным документам и данным.
Эффективное распределение ресурсов между проектами. Объективный анализ приоритетов проектов и оценки степени влияния отклонений на выполнение проектных работ.
Повышение темпов и качества выполнения проектов. Постоянный мониторинг хода выполнения проекта, выявление отклонений на самых ранних стадиях проекта. Обеспечение управляющего персонала компании необходимой информацией о возникающих проблемах и нарушениях планов.
Своевременная реакция на отклонения, возникающие в ходе выполнения проектных работ.
Управление рисками. Повышение вероятности возникновения и воздействия благоприятных событий и снижение вероятности возникновения и воздействия, неблагоприятных для проекта событий.
Сбор и анализ истории работ по проектам, совершенствование технологий предприятия. Аккумулирование и анализ исторических и статистических данных, выделение "Лучших практик". Фиксация проектных решений для возможности их использования на последующих проектах. Определение нормативов для каждого вида проектных работ.

При разработке нового продукта был учтен опыт накопленный при внедрении и эксплуатации решений: "1С:Управление проектной организацией" и "1С:Управление проектным офисом" более чем на 300 предприятиях различных отраслей и форм собственности, научные и проектные институты.

Другие программы 1С для управления строительными организациями и девелопментом

ТОП ПРОДАЖ 1С:Предприятие

Облачные сервисы Логотип 1С Облако

Нашли ошибку на сайте? Напишите о ней нам!