График : Пн-Пт: 9.30 - 18.00


Внимание! Продукт снят с продажи!

1С:Предприятие 8. Производство строительных материалов

Артикул: -
Цена 155 000 руб.
  • Товар на складе
  •  

    Решение "1С:Предприятие 8. Производство строительных материалов" включает в себя как функционал по автоматизации различных аспектов управленческой и учетной деятельности производственного предприятия, выпускающего керамическую продукцию: кирпич, черепицу, облицовочную плитку декоры и т.д. (функционал решения "1С:Предприятие 8. Завод керамических изделий"), так и функциональные возможности для других предприятий отрасли производства строительных материалов: отражена специфика производства предприятий, выпускающих железобетонные изделия и различные строительные смеси.

     

    Цена на 1С:Предприятие 8. Производство строительных материалов
    • 1С:Предприятие 8. Производство строительных материалов155 000 руб.
    • Модуль "Производство строительных материалов"
      для "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием"48 000 руб.
    • 1С:Предприятие 8. Производство строительных материалов,
      дополнительная лицензия на 1 рабочее место5 200 руб.
    • 1С:Предприятие 8. Производство строительных материалов,
      многопользовательская лицензия на 5 рабочих мест18 000 руб.
    • 1С:Предприятие 8. Производство строительных материалов,
      многопользовательская лицензия на 10 рабочих мест34 500 руб.
    Описание 1С:Предприятие 8. Производство строительных материалов

    Краткое описание функциональных возможностей

    Продукт "1С:Предприятие 8. Производство строительных материалов" разработан на базе "1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием" и является комплексным решением, охватывающим основные контуры управления и учета, которое позволяет организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности предприятия:

    Управление производством, в том числе:
    • укрупненное планирование производства:
      • формирование плана производства на период,
      • планирование потребности в ресурсах;
      • планирование загрузки производственных мощностей в долгосрочной перспективе по оценке спроса на изделия с учетом предварительных заявок строительных объектов,
    • уточненное планирование производства:
      • формирование посменного плана производства,
      • определение доступных мощностей ресурсов,
      • краткосрочное позаказное планирование производства,
      • контроль исполнения;
    • планирование производства с учетом процесса согласования с клиентом нестандартных железобетонных и керамических изделий, учет при планировании длительного цикла производства,
    • выявление различий между укрупненными планами, уточненными планами, данными фактического производства;
    • управление затратами, в том числе на изделия длительного производства;
    • расчет себестоимости;
    • управление данными об изделиях:
      • ведение спецификаций изготовления строительных материалов,
      • использование спецификаций для целей расчета себестоимости,
      • использование спецификаций при планировании.
    • оперативный учет в производстве:
      • формирование документов по выпуску продукции и услугам в производстве с учетом технологических и отраслевых особенностей каждого производственного участка;
      • управление данными по выпуску продукции.
    Управление основными средствами, в том числе планирование ремонтов:
    • принятие к учету основного средства;
    • ввод в эксплуатацию;
    • перемещение основных средств
    • комплектация основных средств;
    • начисление амортизации;
    • учет состояний основных средств;
    • модернизация основных средств;
    • списание основных средств;
    • передача основных средств;
    • планирование, управление и учет деятельности по техническому обслуживанию и ремонту оборудования.
    Управление финансами, в том числе:
    • бюджетирование;
    • управление денежными средствами;
    • управление взаиморасчетами;
    • бухгалтерский и налоговый учет;
    • учет по МСФО;
    • формирование консолидированной отчетности.
    Управление персоналом, в том числе заработной платой:
    • обеспечение бизнеса кадрами,
    • кадровый учет и анализ кадрового состава,
    • ведение регламентированного кадрового документооборота,
    • расчет зарплаты.
    Управление складом (запасами), в том числе:
    • управление остатками сырья, материалов и готовых изделий в различных единицах измерения на множестве складов;
    • раздельный учет собственных товаров, товаров принятых и переданных на реализацию, возвратной тары;
    • складской учет в разрезе поддонов (настройка вместимости поддонов, учет движения товара в поддонах, поступление, списание и наличие поддонов на складах);
    • корректировка остатков товара на складе в разрезе поддонов;
    • учет материалов на складе;
    • учет материалов в производстве;
    • механизм расчета планового количества материалов по заказам;
    • учет готовой продукции в разрезе видов упаковки, поддонов, транспортных единиц.
    Управление продажами, в том числе:
    • оценка эффективности и надежности работы с контрагентами;
    • прием заявок покупателей на отгрузку, с возможностью оформления заявок от одного клиента одновременно (одним документом) с нескольких площадок (подразделений), на несколько дней и по различным адресам доставки,
    • формирование плана отгрузок, может быть выполнено одновременно (одним документом) для нескольких клиентов и по различным адресам доставки;
    • разделение заявок и планов отгрузки на основные и дополнительные;
    • планирование продаж с учетом предварительного спроса от строительных объектов,
    • обработка заказов на нестандартные изделия,
    • выдача разрешения к отгрузке, контроль выполнения заказа;
    • учет видов доставки, отражение особенностей различных видов доставки;
    • связь грузополучателя с контрагентом;
    • расчет стоимости услуг доставки;
    • учет предъявленных клиентом доверенностей;
    • формирование специфической отчетности (например, по адресам доставки, причинам аннулирования заявок и т.д.);
    • расширенная отчетность по заказам, оплате заказов, отгрузке заказов и продажам;
    • хранение информации о ценах конкурентов;
    • формирование прайс-листа с отпускными ценами, механизмы для расчета одних цен на основании других цен;
    • определение скидок и наценок относительно объема продаж.
    Управление закупками, в том числе:
    • оперативное планирование закупок;
    • оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;
    • отражение в документах поставщика заказанного товара и замены ему при наличии таковых;
    • поддерживаются различные схемы приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов.
    Управление отношениями с покупателями и поставщиками, в том числе:
    • ведение различной контактной информации по пользователю;
    • календарь пользователя;
    • механизм напоминания о событиях. АВС-анализ;
    • анализ стадий взаимоотношений;
    • показатели работы менеджеров.
    Управление маркетингом:
    • учет в разрезе строительных объектов - потенциальных и уже фактических потребителей готовой продукции,
    • учет этапов строительства, типов зданий и конструкций,
    • ведение норм потребления стройматериалов,
    • расчет потребности объекта в строительных материалах;
    • анализ взаимоотношений с участниками строительства (подрядчиками, проектировщиками, инвесторами и пр.),
    • анализ рынка по выпускаемым изделиям.

    Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.

    Для предприятий холдинговой структуры ведется сквозной управленческий учет по всем организациям, входящим в холдинг. Управленческий учет ведется по данным, зафиксированным в документах, но при этом не зависит от способов и самого факта ведения регламентированного учета. Факт совершения операций вводится один раз и получает в дальнейшем отражение в управленческом и регламентированном учете.

    С учетом успешной практики использования продукта "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" на предприятиях, занимающихся производством строительных материалов, ожидается, что наибольший эффект внедрение "1С:Предприятие 8. Производство строительных материалов" может дать на предприятиях с численностью персонала от 20 до 5000 человек, при автоматизации от 5 до 150 и более рабочих мест пользователей, а также в холдинговых и сетевых структурах.

     

    Программный продукт "1С:Предприятие 8. Производство строительных материалов" предоставляет:

    • руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, - широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
    • руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям; li> работникам учетных служб предприятия - средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

    При разработке конфигураций "1С:Предприятие 8. Производство строительных материалов" и "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" учитывались как современные международные методики управления предприятием (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II и др.), так и опыт успешной автоматизации производственных предприятий, накопленный фирмой "1С" и партнерским сообществом, в том числе ООО «Лира керамика», ЗАО «Победа ЛСР», ЗАО «Велор», «Aeroc International», ЗАО «ЖБИ-6», ОАО «Промстройматериалы» и другие. Учтен опыт партнера ЗАО «Ключевой элемент» в автоматизации ряда предприятий соответствующей отрасли.

     

    Продукты, включающие конфигурацию "Производство строительных материалов", являются защищенными и имеют фрагменты, не подлежащие изменению пользователем.

    Нашли ошибку на сайте? Напишите о ней нам!
    Наверх Обратный звонок