Нормо-час работы специалиста

Понятие часа работы специалиста по доработке программ 1С: Предприятие 8, очень условно.

Оценка часа работы специалиста сильно различается. Как правило, основные причины различий следующие:

• Разная квалификация специалистов. Причем, различия могут быть не только в скорости работы, но и в подходе к решению: опытные специалисты часто имеют набор готовых решений или же частей решения, которые могут применить непосредственно при выполнении работы. Неопытный специалист может использовать нерациональные способы выполнения работы, которые снижают производительность выполнения работы и в дальнейшем могут оказаться серьезным препятствием для последующей доработки программы. Время работы опытного и неопытного специалиста могут различаться в разы, а нередко различаются на порядок.
• Составление/не составление технической документации. В зависимости от подробности и количества параметров документирования и составления технического задания скорость работы может сильно изменяться. Бывает, что время на одну и ту же работу может быть затрачено в 2 и более раз больше при написании объемной технической документации. Как правило, конечному заказчику необходимо, чтобы его требования были правильно поняты, а подробную техническую документацию он никогда не использует.
• Платное/бесплатное исправление допущенных ошибок. Часто при выполнении основной части работы возникают ошибки, которые необходимо устранить. Если работа сделана некачественно и ошибок много, то время, потраченное на исправление ошибок соизмеримо или даже превышает время, потраченное на выполнение основной работы. Если время на исправление ошибок оплачивается, то расходы на выполненную работу возрастают, иногда значительно.
• Первоначальная оценка всего проекта. Существует 2 подхода к оценке стоимости работы: 1)первоначально оценить все трудозатраты или 2) после выполнения определенного этапа работы считать фактически затраченное время на выполнение. Преимущество первого подхода: вы можете оценить свои материальные затраты и решить, стоит ли вообще начинать выполнение работы, возможно стоимость работы окажется неоправданно высокой. Недостаток второго метода оценки работы (по факту) в следующем: ни заказчик, ни исполнитель не оценивают трудозатраты первоначально, поэтому при большой стоимости работы и ограниченном бюджете Вы рискуете получить нерабочий, недоделанный результат, уже оплаченный по факту. Так же наблюдается еще один негативный эффект: если первоначально не оценены трудозатраты и не определен функционал, который будет реализован, то происходит "расползание" проекта, реализуются не основные требования, а множество дополнительных требований заказчика.
• Наличие/отсутствие тестирования. Тестирование выполненной работы исполнителя квалифицированным специалистом повышает стоимость работы (суммарное потраченное время) на 10-30%. Однако резко повышает качество работы специалиста. Как правило, непосредственный исполнитель просто не видит своих ошибок, а взгляд со стороны позволяет отследить и устранить большое количество недочетов.

Мы принимаем за 1 нормо/час следующий объем работ специалиста:

Опыт программирования, настройки, обучения по 1С предприятие 7.7 - 6 лет

Опыт программирования, настройки, обучения по 1С предприятие 8 - 3 года.

Для небольших проектов (до 5 нормо-часов) техническая документация не составляется. Для средних и крупных проектов фиксируются основные требования и концепции заказчика в понятной ему форме.

Вся работа оценивается изначально. Перед тем, как мы будем выполнять работу Вы будете уже знать ее первоначальную стоимость. Исправление ошибок, недочетов включено в стоимость первоначальной оценки работ.

Работа, выполненная непосредственно в офисе заказчика тестируется специалистом-исполнителем и непосредственно заказчиком. Работа, выполненная удаленно, проходит обязательное внутреннее тестирование перед тем, как заказчику будет представлен рабочий вариант программы.

Если необходима помощь по сопровождению, донастройке, доработке, обновлению, обслуживанию программ «1С» то обращайтесь к нашим техническим специалистам!