(495) 926-37-81


МОСКВА

График : Пн-Пт: 9.30 - 18.00

1С:Предприятие 8. Мясокомбинат
Артикул:
Цена 186 000 руб.
  • Товар в наличии

  • Комплексное прикладное ERP-решение, охватывающее основные контуры управления и учета на предприятиях мясной промышленности, занимающихся заготовительной и перерабатывающей деятельностью.


    1С:Предприятие 8. Мясокомбинат" разработан на базе "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" и включает в себя помимо отраслевого функционала все возможности базовой конфигурации.


    В рамках управления производством реализована функция учета нормативных расходов материалов при производстве и анализ отклонений от норм.

    
    Цена на 1С:Предприятие 8. Мясокомбинат
    • 1С:Мясокомбинат186 000 руб.Купить
    • 1С:Мясокомбинат для 10 польз.+кл.-сервер310 000 руб.Купить
    • 1С:Мясокомбинат, клиентская лицензия на 1 р.м.9 000 руб.Купить
    • 1С:Мясокомбинат, клиентская лицензия на 5 р.м.31 200 руб.Купить
    • 1С:Мясокомбинат, клиентская лицензия на 10 р.м.60 000 руб.Купить
    • 1С:Мясокомбинат, клиентская лицензия на 20 р.м.100 000 руб.Купить
    • 1С:Мясокомбинат, клиентская лицензия на 50 р.м.200 000 руб.Купить
    • 1С:Мясокомбинат, клиентская лицензия на 100 р.м.300 000 руб.Купить
    • 1С:Мясокомбинат. Лицензия для удаленного офиса.62 400 руб.Купить
    • 1С:Мясокомбинат. Лицензия для ноутбука.4 200 руб.Купить

    Возможности

    Управление производством:

    • Заготовительное производство

      • Прием скота;

      • Отстой скота;

      • Убой скота;

      • Разделка сырья;

      • Взвешивание ТМЦ при любой технологической операции;

      • Возможность регистрации затрат связанных с содержанием скота;

      • Учет живого скота в разрезе голов.

    • Перерабатывающее производство:

      • Учет требований ГОСТ при отражении выпуска фаршей, рассолов и фасовки специй;

      • Формирование "рецептурных журналов";

      • Формирование отчетов производства по результатам промежуточной регистрации выпуска;

      • Регистрация и анализ движения рам с продукцией (документ "Отвес рам", отчет " История рам");

      • Отражение веса в количественных отчетах;

      • Производство колбасных изделий;

      • Производство полуфабрикатов;

      • Упаковка продукции;

      • Нормирование сырья по "закладке";

      • Взвешивание ТМЦ при любой технологической операции;

      • Возможность производства продукции в двух единицах измерения;

      • Возможность однократного оформления производственного отчета исходя из информации содержащейся в промежуточных "Актах взвешивания";

      • Оформление перемещений результатов производства до оформления "Отчета за смену";

      • Применение аналогов;

      • Определение стоимости мяса после фактического убоя и разделки скота;

      • Рецептуры двух типов: "сборка" и "разборка";

      • Расчет себестоимости компонент рецептуры типа "разборка" на основании заданных коэффициентов;

      • Большое количество рецептур и их версий;

      • Планирование производства с учетом наличия сырья и состояния склада готовой продукции;

      • Проведение план/фактного анализа работы производства;

      • Расчет себестоимости выпущенной продукции;

      • Учет и переработка брака.


    Управление закупками

    • Отражение поступления скота, с осмотром и экспертизой животных ветеринарным врачом, с присвоением бирок, а также затрат связанных с содержанием скота;

    • Оформление финансовых документов приемки скота (по результатам разделки);

    • Регистрация и хранение предложений от поставщиков мяса, с указанием ветеринарных свидетельств и сроков их действия, объема и срока поставки;

    • Планирование закупок;

    • Формирование графиков платежей по заказам поставщикам;

    • Формирование заказов поставщикам;

    • Механизм формирования графиков платежей по заказам поставщикам.


    Управление запасами

      1С:Предприятие 8  Мясокомбинат
    • Регистрация операций взвешивания ТМЦ (с автоматическим считыванием информации с весов), и уже по результатам взвешивания формирование документов на приход, отгрузку или перемещение;

    • Ведение учета запасов (в рамках ордерного склада) в двух единицах измерения;

    • Корректировка документов и списание по ордерной схеме;

    • Регистрация изменения веса номенклатуры, находящейся на складе;

    • Учет потерь при хранении, нормирование потерь, нормативно-фактный анализ;

    • Контроль изменения веса при изменении условий хранения;

    • Механизм регистрации поступления скота, с осмотром и экспертизой животных ветеринарным врачом, с присвоением бирок;

    • Учет живого скота.


    Управление продажами

    • Прием заказов с учетом приоритетности покупателей и возможности отгрузки;

    • Ограничение позиций ТМЦ, отгружаемых покупателю при регистрации заказов;

    • Анализ выполнения заказов покупателей;

    • Специальные схемы ценообразования;

    • Автоматизация диспетчерской службы;

    • Работа с возвратной и невозвратной тарой;

    • Контроль веса выходящего автотранспорта;

    • "Отложенная" приемка товара покупателем;

    • Работа с "актуальными договорами";

    • Регистрация разрешений на возврат продукции от покупателей;

    • Регистрация рекламаций от покупателей и действий по устранению претензий;

    • Взвешивание транспортных средств, выдача пропусков на выезд и контроль веса вывозимых в них ТМЦ;

    • Маршрутизация развозки продукции (указание маршрута доставки при приеме заказа).


    Управление автотранспортом

    • Учет транспортных средств;

    • Учет ГСМ;

    • Учет работы автомобилей.


    Управление отношениями с покупателями и поставщиками

    • Ведение различной контактной информации по пользователю;

    • Календарь пользователя;

    • Механизм напоминания о событиях. АВС-анализ;

    • Анализ стадий взаимоотношений;

    • Показатели работы менеджеров.


    Управление финансами, в том числе

    • Бюджетирование;

    • Управление денежными средствами, в частности - автоматическое формирование заявок на расходование и поступление денежных средств;

    • Управление взаиморасчетами;

    • Бухгалтерский и налоговый учет;

    • Учет по МСФО;

    • Формирование консолидированной отчетности.

    Управление персоналом, включая расчет заработной платы.

    Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.

    Управление финансами

    Подсистема управления финансами ориентирована на комплексное решение задач планирования,  контроля и учета доходов и расходов, она позволяет предприятию эффективно использовать собственные средства и привлеченные инвестиции, повысить управляемость бизнеса в целом. Реализованные механизмы оптимизируют применяемые финансовые инструменты, делая работу компании прозрачной для внутреннего и внешнего аудита, повышают инвестиционную привлекательность бизнеса.

    Функциональные возможности подсистемы обеспечивают решение широкого круга задач финансовой службы, планового и экономического отделов, бухгалтерии.


    Бюджетирование

    Подсистема реализует следующие функции:

    • планирование деятельности и ресурсов предприятия на любой период в разрезе сценариев, центров финансовой ответственности (ЦФО), проектов, остаточных и оборотных показателей, дополнительной аналитики (номенклатура, контрагенты, и пр.);
    • мониторинг фактического исполнения в разрезах выполненного планирования;
    • составление сводной отчетности по результатам мониторинга;
    • финансовый анализ;
    • анализ доступности денежных средств;
    • анализ отклонений плановых и фактических данных.

    Управление денежными средствами

    Подсистема казначейства содержит функции, необходимые для эффективного управления движением денежных средств, контроля над осуществляемыми платежами:

    • многовалютный учет движения и остатков денежных средств;
    • регистрация планируемых поступлений и расходов денежных средств;
    • резервирование денежных средств под предстоящие платежи на расчетных счетах и в кассах;
    • размещение денежных средств в ожидаемых входящих платежах;
    • формирование платежного календаря;
    • оформление всех необходимых первичных документов;
    • интеграция с системами "клиент банка";
    • возможность разнесения (ручного или автоматического) суммы платежного документа по нескольким договорам и сделкам.

    Управление взаиморасчетами

    Подсистема управления взаиморасчетами используется в финансовых, снабженческих и сбытовых структурах предприятия, позволяя оптимизировать финансовые риски предприятия и потребность в оборотном капитале.

    Анализируется изменение во времени прогнозируемой (отложенной) и фактической задолженности. Отложенная задолженность возникает при отражении в системе таких событий, как заказ на поставку или передачу на комиссию товарно-материальных ценностей, заявка на получение денежных средств и других аналогичных. Фактическая задолженность связана с операциями расчета и моментами передачи прав собственности.

    Основное назначение подсистемы взаиморасчетов:

    • фиксация возникновения задолженности контрагента перед компанией и компании перед контрагентом;
    • учет причин возникновения задолженности;
    • поддержка различных методик учета задолженности (по договорам, сделкам, по отдельным хозяйственным операциям);
    • анализ текущего состояния задолженности и истории ее изменения.

    Бухгалтерский учет

    Бухгалтерский учет ведется в соответствии с российским законодательством по всем участкам учета, в том числе:

    • учет материальных ценностей;
    • операции по банку и кассе;
    • валютные операции;
    • расчеты с подотчетными лицами;
    • расчеты с персоналом по оплате труда;
    • расчеты с бюджетом.

    Поддерживается ведение бухгалтерского учета в единой информационной базе для нескольких юридических лиц. Для консолидации данных территориально-распределенных структур – филиальных организаций и групп компаний конфигурация может использоваться совместно с решением "1С:Консолидация".

    Высокая степень автоматизации формирования бухгалтерских проводок предопределена описанием готовых к использованию первичных документов по видам хозяйственных операций.

    Качество ведения бухгалтерского учета контролируется специализированным отчетом "Анализ состояния бухгалтерского учета", позволяющим контролировать сложные операции и оперативно определять места возникновения (до документа) нежелательных отклонений.

    Актуальность форм регламентированной отчетности поддерживается возможностью автоматического обновления через Интернет.


    Налоговый учет

    Налоговый учет по налогу на прибыль в конфигурации ведется независимо от бухгалтерского учета. Хозяйственные операции отражаются параллельно в бухгалтерском и налоговом учете. Основу ведения бухгалтерского и налогового учета составляют разделенные Планы счетов, имеющие "зеркальную" кодировку. Для целей бухгалтерского и налогового учета допустимо использование независимых способов оценки материально-производственных запасов при списании, способов исчисления амортизации и т.д.. Качество ведения налогового учета контролируется отчетом "Анализ состояния налогового учета по налогу на прибыль", что позволяет в наглядной форме контролировать величины налоговых компонент (НУ, ВР, ПР), расшифровка данных дается в специализированных отчетах. Обеспечено формирование Декларации по налогу на прибыль.

    Учет по налогу на добавленную стоимость (НДС) реализован в соответствии с требованиями главы 21 Налогового кодекса РФ, поддерживается ведение "сложного" НДС в условиях применения различных ставок НДС (0%, 10 %, 18%, без НДС), раздельного учета по видам деятельности. Формируются Книга покупок и Книга продаж.

    В конфигурации представлены для заполнения все формы деклараций по прочим налогам (транспортный налог, налог на имущество и т.д.) и формам статотчетности. 


    Учет по международным стандартам

    Подсистема включает в себя отдельный План счетов в соответствии с МСФО, который может настраиваться пользователем, и обеспечивает:

    • трансляцию (перенос) большей части учетных записей (проводок) из подсистемы бухгалтерского учета (РСБУ) по правилам, которые могут гибко настраиваться пользователем;
    • параллельное ведение учета по российским и международным стандартам по тем участкам, где различия между российскими нормативами и требованиями МСФО существенны (например, учет основных средств, нематериальных активов);
    • проведение собственных регламентных документов (например, начисление расходов, учет резервов, учет обесценения активов и ряда других), а также внесение корректирующих записей в "ручном" режиме.

    Возможности подсистемы позволяют:

    • минимизировать трудоемкость ведения учета по МСФО за счет использования данных российского учета;
    • проводить сопоставление данных российского учета и учета по МСФО, облегчая сверку данных перед подготовкой отчетности по МСФО.

    Подсистема может также быть настроена для ведения учета и составления финансовой отчетности в соответствии с зарубежными стандартами, в том числе US GAAP.


    Управление персоналом

    Сотрудники отдела кадров, отдела организации труда и занятости и бухгалтерии могут использовать подсистему управления персоналом в едином информационном пространстве для ежедневной работы.

    Подсистема предназначена для информационной поддержки кадровой политики компании и автоматизации расчетов с персоналом. В числе возможностей подсистемы:

    • планирование потребностей в персонале;
    • ведение штатного расписания организации;
    • планирование занятости и графика отпусков работников;
    • решение задач обеспечения бизнеса кадрами – подбор, анкетирование и оценка;
    • кадровый учет и анализ кадрового состава;
    • анализ уровня и причин текучести кадров;
    • ведение регламентированного документооборота;
    • расчет заработной платы работников предприятия;
    • автоматический расчет регламентированных законодательством начислений, удержаний и налогов;
    • автоматический расчет ЕСН и страховых взносов на обязательное пенсионное страхование.

    По накопленным данным о сотрудниках можно построить разнообразные отчеты: списки работников, анализ кадрового состава, отчеты по отпускам (графики отпусков, использование отпусков и исполнение графика отпусков) и т.д.

    Подсистема регламентированного кадрового документооборота позволяет автоматизировать кадровые операции в соответствии с действующими нормативными документами:

    • заключение и ведение трудовых договоров с каждым сотрудником организации;
    • формирование утвержденных форм по труду;
    • персонифицированный учет для ПФР;
    • ведение воинского учета.

     

    Расчет зарплаты

    Важным аспектом управления бизнесом является построение системы мотивации рабочих, ориентированной на увеличение объема выпускаемой с надлежащим уровнем качества продукции, предусматривающей заинтересованность персонала в повышении квалификации. Для реализации стратегий мотивации персонала часто используется тарифная и сдельная системы оплаты труда, для точного расчета начислений в соответствии с принятыми правилами предназначена подсистема расчета зарплаты.

    Подсистема позволяет автоматизировать весь комплекс расчетов с персоналом, начиная от ввода документов о фактической выработке, оплаты больничных листов и отпусков, вплоть до формирования документов на выплату зарплаты и отчетности в государственные надзорные органы.

    Результаты расчета заработной платы отражаются в управленческом, бухгалтерском, налоговом учете с необходимой степенью детализации:

    • отражение результатов расчета управленческой зарплаты в управленческом учете;
    • отражение результатов расчета регламентированной зарплаты в бухучете;
    • отражение результатов расчета регламентированной зарплаты как затрат, принимаемых к учету для целей исчисления налога на прибыль (единого налога). Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты для целей исчисления ЕСН.

    Управление производством

    1С:Предприятие 8  Мясокомбинат

    Одним из наиболее результативных способов снижения издержек в производстве является построение и оптимизация плана производства продукции. Это позволяет предприятию снизить уровень простоя оборудования и высококвалифицированных специалистов, сократить сроки выполнения заказов, избежать срывов плана продаж по причине перегрузки производственных ресурсов, оптимизировать движения материалов и складские остатки, сделать процесс производства прозрачным и управляемым.

    Подсистема управления производством предназначена для планирования производственных процессов и материальных потоков в производстве, отражения процессов производственной деятельности предприятия и построения нормативной системы управления производством.

    Функциональные возможности подсистемы могут использоваться сотрудниками планово-экономического отдела, производственных цехов, производственно-диспетчерского отдела и других производственных подразделений.

    Реализованные в подсистеме "Управление производством" механизмы планирования производства обеспечивают:

    • сценарное планирование для выработки различных вариантов стратегии производства или учета возможных изменений в условиях деятельности предприятия;
    • скользящее планирование, расширяющее горизонт планирования по мере наступления очередных плановых периодов;
    • проектное планирование производства;
    • фиксацию распланированных данных от изменения (по сценариям и периодам);
    • интеграцию с подсистемой бюджетирования.

    Планирование производства

    Подсистема предназначена для среднесрочного и долгосрочного планирования производства и потребности в ресурсах, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства. При планировании производства обеспечивается возможность учета многих параметров, контроля исполнимости и отслеживания выполнения плана на различных этапах в нескольких разрезах одновременно:

    • по подразделениям и менеджерам;
    • по проектам и подпроектам;
    • по ключевым ресурсам;
    • по номенклатурным группам и отдельным номенклатурным единицам.

    Формирование укрупненного плана производства

    • На основе сформированных в подсистеме "Управление продажами" планов продаж осуществляется формирование предполагаемых объемов производства в разрезе номенклатурных групп (и, при необходимости, отдельных позиций номенклатуры).
    • Проводится выявление различий между укрупненными и уточненными планами, пакетом распланированных сменно-суточных заданий, данными фактического производства.
    • Осуществляется формирование заданий на производство, контроль их исполнения и оценка отставания производства.

    Планирование потребности в ресурсах

    • Возможно формирование таблиц потребления и доступности основных (ключевых) видов ресурсов при производстве номенклатурных групп и отдельных видов номенклатуры.
    • Осуществляется контроль укрупненного плана производства на соответствие ограничивающим факторам, например, сводной доступности основных (ключевых) видов ресурсов.
    • Ведется учет доступности ключевых ресурсов.

    Посменное планирование производства

    Подсистема предназначена для планирования производства в краткосрочном периоде в разрезе отдельных номенклатурных позиций, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства производственно-диспетчерским отделом. В данной подсистеме формируется детальный посменный график производства и потребления, проводится оценка его исполнимости с учетом запланированной загрузки ресурсов:

    • планирование с учетом доступности мощностей в подпериодах планирования и изменений сводной длительности операций по технологическому дереву. В случае недостаточности мощностей в подпериодах осуществляется перенос планируемых операций в подпериоды с доступными свободными мощностями;
    • формирование детального план-графика производства и операций;
    • планирование "поверх" существующих планов производства и операций или полное перепланирование;
    • возможность планирования операций для территориально удаленных подразделений;
    • планирование с учетом времени транспортировки между складами и подразделениями.

    Формирование посменного плана производства

    • Формирование плана производства, уточненного до отдельных номенклатурных позиций с расчетом точных сроков производства.
    • Определение точек разрыва процедур разузлования в технологическом дереве производства для всех комплектующих, планируемых в режиме "сборка на заказ".
    • Формирование графика загрузки производственных мощностей и потребности производства в сырье и комплектующих.
    • Формирование графика финальной сборки с уточнением сроков производства.

    Определение доступных мощностей ресурсов

    • Ведение списка рабочих центров и технологических операций.
    • Поддержка календарей доступности отдельных рабочих центров и ввод доступности ресурсов по данным календарям.
    • Объединение рабочих центров в группы с заданием приоритетов для планирования.
    • Расчет загрузки рабочих центров в ходе определения графика потребностей в материалах.

    Контроль исполнения

    • Формирование плана-графика потребностей производства.
    • Формирование заданий на производство, сменно-суточных заданий.
    • План-фактный анализ хода производства, контроль и анализ отклонений.

    Управление данными о сырье и продукции

    Нормирование состава продукции позволяет контролировать списание материалов в производство (лимитно-заборные карты), планировать себестоимость продукции, анализировать расхождения между плановой и фактической себестоимостью и выявлять их причины.

    Задание маршрутной (технологической) карты позволяет планировать цепочку производства многопредельной продукции, на каждом этапе оценивая ее выполнимость с учетом загрузки оборудования и доступности необходимых для производства ресурсов.

    Функциональные возможности подсистемы могут использоваться главным технологом и сотрудниками, работающими в этом отделе.

    Нормативный состав продукции используется:

    • при анализе отклонений от норм для контроля качества продукции;
    • для расчета себестоимости – как база распределения косвенных затрат.

    Для целей сменного планирования весь технологический процесс можно представить в виде набора последовательностей операций. Такой набор задает маршрутную карту изготовления продукции. Каждая операция может быть охарактеризована своим набором материальных потребностей на входе и набором готовой продукции или технологических полуфабрикатах на выходе.

    Управление затратами и расчет себестоимости

    Подсистема управления затратами предназначена для учета фактических затрат предприятия и расчета себестоимости продукции.

    Основные функции подсистемы:

    • учет фактических затрат отчетного период
    Нашли ошибку на сайте? Напишите о ней нам!
    Наверх Обратный звонок